2023年2月25日，重慶華亞家私有限公司召開了學(xué)習(xí)黨的二十大精神專題會議、文化制度溝通會和產(chǎn)銷對接會。董事長肖富軍、監(jiān)事會主席刁曉玲、總裁肖力力、黨員、入黨積極分子、文化落地委員會全體成員以及生產(chǎn)、銷售、運營各部門負(fù)責(zé)人參與了會議。
會議從黨的二十大精神專題學(xué)習(xí)，就企業(yè)文化、制度規(guī)劃，如何更好地產(chǎn)銷對接等方面進(jìn)行了討論。
二十大精神專題學(xué)習(xí)
華亞家私黨支部書記李小紅向大家傳達(dá)了黨的二十大精神，匯報了企業(yè)的黨支部情況，回顧了2022年的黨建活動。李小紅表示通過開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，加強班子自身建設(shè)，堅持中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，以高質(zhì)量黨建推動企業(yè)發(fā)展。
華亞家私總裁肖力力談到：當(dāng)下是企業(yè)在競爭中立足和疫情放開后發(fā)展的關(guān)鍵時期，高質(zhì)量穩(wěn)步發(fā)展是結(jié)合黨的二十大精神提出的這一時期的核心命題和首要任務(wù)。必須要改變發(fā)展思路，轉(zhuǎn)變工作重點，打造數(shù)字化車間、推動新媒體建設(shè)為營銷賦能，發(fā)揮所有人員的動力，著力提高效能效率，杜絕浪費、減少不必要過程環(huán)節(jié)，提升企業(yè)的核心競爭力，加大培訓(xùn)力度，扎實努力提升本職技能技術(shù)，培養(yǎng)更多優(yōu)秀中堅力量，以此實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)步擴張。
企業(yè)文化、制度規(guī)劃
華亞家私制造總經(jīng)理涂文濤闡述了2023年文化會議開展工作計劃，并對2023年全年會議時間安排進(jìn)行了通報。黨政辦、財務(wù)負(fù)責(zé)人對2022年制度頒布、2023年全年制度匯編進(jìn)行了匯報。就文化落地委員會的執(zhí)行與落地、2023年全年主要會議安排、團建活動計劃等方面進(jìn)行了討論。
在夯實各項制度落地的同時，推進(jìn)思想和文化建設(shè)，注重豐富員工業(yè)余文化生活，促進(jìn)職工身心健康，提升職工的凝聚力、向心力，增強職工的集體榮譽感和責(zé)任感。
產(chǎn)銷對接、提質(zhì)增效
針對在運營過程中存在的不足、在溝通過程中存在的問題。生產(chǎn)、銷售部門進(jìn)行了意見交換、方案優(yōu)化。
部門之間從交貨時間、訂單細(xì)節(jié)、貨源同步等方面，提出了一系列意見。
一、建立健全并持續(xù)優(yōu)化計劃與物控職能。一方面做好生產(chǎn)計劃，對淡旺季的需求波動結(jié)合庫存情況進(jìn)行分析和過濾，使生產(chǎn)基本均衡化，不出現(xiàn)產(chǎn)能利用不足和生產(chǎn)負(fù)荷過載；另一方面，做好物料管理和控制，在保證生產(chǎn)現(xiàn)場穩(wěn)定、均衡的前提下，實現(xiàn)原物料、在制品、成品這三類庫存的最少化。
二、做好產(chǎn)品線管理，建立健全產(chǎn)品線管理的職能，定期對產(chǎn)品線進(jìn)行評審和更新，形成企業(yè)《有效產(chǎn)品目錄》，做好與客戶的信息傳遞和溝通，避免資源浪費。
三、質(zhì)量管控、服務(wù)提升。加強內(nèi)部管理，生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人是質(zhì)量的第一責(zé)任人，對所有產(chǎn)品負(fù)責(zé)。同時做好跨部門產(chǎn)品之間的溝通，做好前端的評審及后端的協(xié)調(diào)作業(yè)。做好產(chǎn)品創(chuàng)新、技術(shù)升級，提升產(chǎn)品附加值。
為加強生產(chǎn)、銷售交流，公司將定期開展產(chǎn)銷對接會，用數(shù)據(jù)鞭策大家不斷地進(jìn)行修正。
董事長肖富軍要求企業(yè)要加強人才梯隊建設(shè)，側(cè)重人才培養(yǎng)，做好人才儲備。各部門必須落實自身主體責(zé)任，做到發(fā)現(xiàn)一起問題、解決一起問題。要大力弘揚自力更生、艱苦奮斗精神，腳踏實地、苦干實干，集中精力辦好自己的事情，為企業(yè)下一個三十年的生存與發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
